我國道路交通工程建設不斷發(fā)展也取得了許多的成就。但在工程項目的管理中也難免會出現(xiàn)一些問題。道路交通建設施工公司介紹工程管理注意事項：

     這十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的，但目前質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是近幾年來出現(xiàn)的嚴重工程質量事故。工程事故，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響。究其原因這些事故無一例外的都是與項目管理有關，都是由于項目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。這表明在項目管理這個領域我國與西方發(fā)達國家相比還有相當差距，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：      

     1）沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織  

     2）工程項目管理的觀念淡薄，法律、法規(guī)不健全，同時，“有法不依，執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象隨處可見，隨時可聞。有些工程沒有實行招投標制，有些卻采用議標或是假招標，大搞“人情工程”。  

     3）在項目的獲取上還缺乏營銷的概念  

     4）工程項目管理的工作范圍有待擴展，目前項目管理的范圍有：集成管理 ??、范圍管理、時間管理??、成本管理??、質量管理、人力資源管理??、溝通管理??、風險管理??、采購管理。  

     5）競爭中過分重視價格的作用，  

     6）項目管理人員素質普遍較低，目前我國項目管理人才培養(yǎng)和資質認定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，忽視了對業(yè)主項目管理人員的培訓，考核和資質認定。          7）工程項目管理工作中信息化技術應用還不夠  

     8）不重視項目的可行性研究，可行性研究本身是對擬建項目技術上、經(jīng)濟上及其他方面的可行性進行研究。其目的是為了給投資者提供決策依據(jù)，同時為銀行貸款，合作簽約，工程設計等提供依據(jù)和基礎資料。  

     9）管理中的一些具體問題：①組織關系復雜，協(xié)調(diào)工作大、②投入資金的管理問題、③各自資任不明，分工不確切、④重進度，輕質量、⑤計劃工作不落實、⑥材料供應、設備落實問、⑦合同問題。

     我公司將立足當前，著眼長遠，本著“和諧、安全，高效、發(fā)展”的原則，加強隊伍建設，完善公司規(guī)章制度，精良工程機械設備，把每一項工程作為示范工程，把每一項工程建成精品工程，為我國電力建設貢獻力量