四川建筑工程項目的特征，有多種視角和表述維度。但是簡單講的話可以從項目自身和項目管理兩個方面，對建筑工程項目特征進行描述。

從項目自身角度看，也就是建筑工程項目的基本特征，主要包括獨特性、一次性、固定性、整體性、不可逆性、不確定性等。

1. 獨特性。獨特性并不是說建筑工程項目，每個建成之后都是不同的，其實從他的建筑材料和服務功能角度講，相似度反而是很高的。這是講的獨特性，是指建筑工程項目的建設時間、建設地點、建設條件等，都是獨特的。

2. 一次性。不是說建筑工程項目的使用功能是一次性。而是從建設過程，線性推進的角度講的。建筑工程項目從謀劃準備到建成運營，是有一個起點和終點的。到了試運營這個終點之后，作為一個建筑工程項目就結(jié)束了，并不會持續(xù)性地建設下去。因此，一次性有的時候也被稱為臨時性。

3. 固定性。這是建筑工程項目與非建筑工程項目大的不同。具有固定的建設地點，因此會受到建設地資源、地質(zhì)、氣候等方面的影響。

4. 整體性。這是從建筑工程項目功能角度講的。一個項目往往是由單位工程、分部工程、單項工程組成，從而達到設計的功效。

5. 不可逆性。這個也很好理解。鋼筋、水泥、磚，混凝土灌注的建筑，沒有質(zhì)量、手續(xù)等特殊原因，是不會推倒重來的。

6. 不確定性。建筑工程項目從前期、準備到實施、運營，一般沒有幾年是下不來的，周期長意味著不可控因素就多，風險就大，因此不確定性就強。

從項目管理角度講，建筑工程項目特征總體就是復雜性。這個復雜性往往體現(xiàn)在工程交易生產(chǎn)過程、項目組織管理、項目所處環(huán)境等方面。

1. 工程交易生產(chǎn)過程。首先建筑工程項目是“先付錢、后生產(chǎn)”風險不可控。其次，項目建設生產(chǎn)周期長，也凸現(xiàn)了項目的復雜性。

2. 項目組織管理。建筑工程項目涉及面廣、群體多、要求嚴，參與項目的組織人員也多，比如業(yè)主方、施工方、設計、咨詢、監(jiān)理等等；同時還要和政府、金融、保險等各領域相關部門打交道，因此項目復雜性可見一斑。

3.項目所處環(huán)境。這個環(huán)境也分為兩個方面，一個是自然環(huán)境，比如臺風、洪水、地震等；另一個是國內(nèi)外的政治、經(jīng)濟、社會、法律、人文等。

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